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/(日) 松井忠三著 ;吕灵芝译

ISBN/ISSN:978-7-5133-3166-1 精装

价格:CNY158.00 (3册)

出版:北京 :新星出版社 ,2019.03

载体形态:206页 :图 ;19cm

丛编:解密无印良品 ;1

简介:本书讲述其于2001年就任无印良品社长后, 面对无印良品的赤字状况, 着手从企业文化到管理手段进行一系列改革, 实现营业额V字恢复的经验。通过展示MUJIGRAM工作手册和经营建议书中的制作形成过程及内容, 强调制度在企业中的重要性。

中图分类号:F431.368 J825.53

责任者:松井忠三 著 吕灵芝 译 素臣, (清代) 著 邱园, (清代) 著 范希哲, (清代) 著 陈二白, (清代) 著 朱佐朝, (清代) 著 黄燮清, (清代) 著

会议名称:苏州昆剧传习所

  • 轻工业
  • --工业企业管理
  • --经验
  • --日本
  • 昆曲
  • --剧目

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豆瓣内容简介:

“无印神话”缔造者亲述,“无印良品”的崛起之道。
企业理念、品牌战略、经营机制、产品开发、人才培养,完整呈现令无印良品风靡世界的经营哲学。
松井忠三,无印良品的“大神级”人物,执掌无印良品期间,通过改革和重建机制,一手将无印良品拉出了38亿元赤字的谷底,逐步走向了业绩冲顶、享誉世界的全盛时期,被称为新“无印神话”的缔造者。他的经验中既有中小企业崛起的智慧,也有上至管理者下至基层员工的工作方法细节,为我们揭开无印良品之所以成为今日“无印良品”的原因。
“解密无印良品”系列包括《无印良品成功机制》(原单行本《解密无印良品》)、《无印良品育才法则》和《无印良品世界观》三册书。
1 《无印良品成功机制》
为什么要将所有工作“规范化”?“二流战略”竟然可以用“一流执行力”来补救?如何建立“长期胜利的机制”?披露传说中的千页工作手册,用可行的机制、指南和果决的行动力推动企业改革。
2 《无印良品育才法则》
如何将离职率降低至5%?为什么说“终身雇佣”并不过时?入职三年就能担任“店长”?新员工也有可能成为“培养者”,令无印良品备受求职者青睐的人才评价和选拔体系。
3 《无印良品世界观》
热销全球的懒人沙发、直角袜是如何诞生的?为什么MUJI在中国的扩张速度远快于欧美各国?MUJI“中产消费”的形象是如何确立的?回顾无印良品走出国门之路,为企业进军海外提供切实可行的参考方法。

豆瓣作者简介:

松井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长,2015年卸任。著有“解密无印良品”系列、《无印良品管理笔记》等作品。

目录:

1 《无印良品成功机制》
前言
序章 为何无印良品拥有“厚达两千页的指南”——缺乏“标准”便无从“改善”
Chapter One 让营业额与积极性实现“V字恢复”的机制——不试图“改变员工”,而是“创造机制”
Chapter Two 决策一旦制定,便贯彻到底——彻底排除“经验”与“直觉”
Chapter Three 强化企业的“简单、明了之事”——从“他人”与“他企”中借鉴
Chapter Four 此种机制“能让生产力提升三倍”——避免“无谓努力”的方法
Chapter Five 培养把自身工作“机制化的能力”——有了“基础”就能“应用”
后记 不急,不躁,不骄

2 《无印良品育才法则》
前言
序章 无印良品的离职率为何这么低
Chapter One 用“不间断的柔性调动”培养人
Chapter Two 将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
Chapter Three 强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法
Chapter Four “团队合作”不能创造,而要培养
Chapter Five 激发积极性的“交流”法

3 《无印良品世界观》
前言
序章 MUJI在世界上究竟有多受追捧?
Chapter One 坚持不懈,直到成功——“尽早”进军,“切实”进军
Chapter Two 用“巡航速度”扩大经营吧——七种方法,决胜海外!
Chapter Three “日本之好”也能成为武器吗?——“概念”很重要
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一样的——应重视“发现”多于“制造”
Chapter Five “MUJI主义”没有国界——如何渗透品牌哲学理念
Chapter Six 能找到“各国独特常识”的人——“活跃在世界舞台的人”的心得
特别访谈 “在海外不断取胜的MUJI”之关键人物,良品计划社长松崎晓先生问答

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