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互联网时代，传统商业向死而生
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/赵建光著
ISBN/ISSN：978-7-302-46669-7 精装
出版：北京 :清华大学出版社 ,2017
载体形态：11, 202页 ;22cm
简介：本书以一家传统零售企业面临互联网冲击，业绩大幅下滑，公司创始人内心无比挣扎为开头，讲述了传统商业老板在面对互联网时共同的矛盾、恐慌心理。然后再分析传统商业核心问题，并给这些问题提出解决方案。再以企业转型的经历证明这些解决方案的可行性。本身提出了传统商业八大死穴、转型的七大法宝、互联网思维的六大要素以及商业的本质是文化等精彩观点，让本书成为企业转型的教材，直接按照这些方法、步骤实施即可。
附注：企业管理研究人员及相关读者。
中图分类号：F713.32-39
责任者：赵建光 著
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豆瓣内容简介：
《互联网时代，传统商业向死而生》：本书是少有的一本传统商业转型互联网真实经历总结类书籍。作者通过亲身实践，带领自己的企业向互联网转型，积累了真实的经验，并将这些经验写出来呈现给读者。这对于当前迫切转型的传统企业来说无疑是一本转型指导教材，可以让传统企业少走弯路，更快地融入的互联网大潮中去。
豆瓣作者简介：
赵建光，家兴集团总裁，好妈妈科技股份有限公司董事长，好妈妈家生活、库洗生活、Quick flash、赵蜀黎的玩具店等20余个品牌创始人。知名天使投资人，连续创业者。目前，拥有15个全资子公司和300多个经营网点，服务范围辐射整个京津冀地区。
在带领企业向互联网转型的过程中，积累了丰富的经验，并独创了“新商业模式六要素”，成为传统商业转型的教科书。
目录：
《互联网时代，传统商业向死而生》： 本书以一家传统零售企业面临互联网冲击，业绩大幅下滑，公司创始人内心无比挣扎为开头，讲述了传统商业老板在面对互联网时共同的矛盾、恐慌心理。然后再分析传统商业核心问题，并给这些问题提出解决方案。再以企业转型的经历证明这些解决方案的可行性。本身提出了传统商业八大死穴、转型的七大法宝、互联网思维的六大要素以及商业的本质是文化等精彩观点，让本书成为企业转型的教材，直接按照这些方法、步骤实施即可。
第一章
12年打下的江山一夜间被电商颠覆
稳坐泰山，功成名就/4
全体员工禁止网购/9
成都的包裹山压得我无法喘息/14
大厦将倾/17
第二章
给传统商业模式下死亡通知书
退让还是进攻/25
没有调查就没有发言权/31
数据是一面“照妖镜”/34
知己知彼才能百战不殆/39
让互联网从敌人变成恩人/42
打造体验式购物，把火锅店开进超市/48
传统商业模式有八大“死穴”/49
第三章
传统商业转型互联网的七大法宝
混搭风，变卖商品为卖体验/58
追求极致，服务好中产阶层/61
一切场景化，刺激购买欲望/66
去中间化，让商品更有竞争力/72
企业要争当自媒体，零成本做大广告/76
无电不商，无商不电/80
企业平台化，组织扁平化/83
第四章
传统商业转型的“三不”与“四要”
“三不”之一：不要抵触互联网/91
“三不”之二：不要盲目跟风转型/94
“三不”之三：不玩泡沫式创业/95
“四要”之一：遵循投入产出的市场规律/98
“四要”之二：要学习互联网“生态圈”玩法/100
“四要”之三：要坚持“定位理论”/104
“四要”之四：要坚持试错，及时踩刹车/108
第五章
创业目的是解决痛点
创业是为了解决痛点/116
最热捧的模式不一定是好的/117
创业必须找到对的合伙人/121
不要员工，要事业合伙人/122
自己人做产品内测的“小白鼠”/125
公测可以更好地做产品的定位/126
不烧钱，先解决测试中发现的难题/129
第六章
构成新商业模式的六大要素
场地：线上提效率，线下做体验/139
商品：品牌化时代来临/143
体验：线下商业的核心竞争力/147
文化和艺术：满足新人类的精神需求/151
创意与创新：打造个性化商品/154
互联与互动：让传统商业网络化/158
第七章
互联网思维 文化打造全新商业
谁说卖房子就必须花大价钱打广告/167
企业老板当“网红”为房地产项目代言/169
颠覆传统售楼处，把样板间搬进购物中心/172
文化和艺术是新商业的灵魂/175
把酒店打造成历史博物馆/176
博物馆酒店成为小城的一张名片/179
后记2017年将是传统商业的“洗牌年”/183
附录国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见/186
 注：流通部 F 类藏书在图书馆三层！库本库藏书在图书馆六层（仅限在六层阅览）！资料室藏书归各学院管理，不外借！ |
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