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竞争战略
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/(美) 迈克尔·波特著 = Competitive strategy techniques for analyzing industries and competitors /Michael Porter 陈丽芳译
ISBN/ISSN：978-7-5086-4346-5 精装
价格：CNY88.00
出版：北京 中信出版社 ,2014
载体形态：24, 318页 ;23cm
简介：本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
附注：企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生及相关读者。
统一题名：Competitive strategy techniques for analyzing industries and competitors
中图分类号：F270 F271.3
责任者：波特 ((Porter, Michael)) 著 陈丽芳 译
- 企业竞争
- --竞争战略
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豆瓣内容简介：
竞争战略是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析。他认为，所有企业都应该了解并制定相关战略，否则企业将在市场中处于不利的地位，并导致市场占有率低下、缺乏资本投资，从而削弱自己的竞争优势。没有形成竞争战略的企业注定是低利润的，它必须做出根本性的战略决策，向三种通用竞争战略靠拢。波特对竞争战略的研究开创了企业经营战略的新领域，对全球企业发展和管理学研究的进步做出了重要贡献。
豆瓣作者简介：
迈克尔·波特（Michael E. Porter）
哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
目录：
前言
自序
1980年版前言
第一部分 基本分析技巧
01 行业的结构化分析
决定竞争强度的结构化因素
结构化分析和竞争战略
结构化分析和行业定义
02 通用竞争战略
三大通用战略
进退两难
通用战略的风险
03 竞争对手分析框架
竞争对手分析要素
竞争对手反应分析框架
竞争对手分析和行业预测
建立竞争对手信息系统的必要性
04 市场信号
市场信号的种类
利用历史数据判定市场信号
过分关注市场信号是否会让企业分心？
05 竞争行动
行业不稳定性：竞争大战爆发的可能性
竞争行动
开展竞争行动的决心
竞争焦点
信息和保密工作
06 针对买方和供应商的战略
选择买方
采购战略
07 行业内的结构化分析
竞争战略的维度
战略群体
战略群体和企业的赢利性
战略群体对制定战略的影响
使用战略群体图示作为分析工具
08 行业变革
行业变革的基本概念
变革进程
行业变革的关键关联
第二部分 基本的行业环境
09 分散型行业的竞争战略
行业分散的原因
克服行业分散
应对行业分散
潜在的战略陷阱
制定战略
10 新兴行业的竞争战略
结构化环境
制约行业发展的问题
行业发展早期和后期的市场
战略选择
预测技巧
11 行业逐渐成熟的转型期
转型期的行业变化
转型的战略影响
转型期的战略陷阱
行业成熟对组织的影响
行业转型和总经理
12 行业衰退期的竞争战略
行业衰退期竞争的结构化因素
行业衰退期的可选战略
行业衰退期的战略决策
行业衰退期的战略陷阱
准备好应对行业的衰退
13 全球化行业发展的竞争战略
全球化竞争的起因和障碍
全球化行业的变革
全球化行业的竞争
全球化行业的可选战略
影响全球化竞争的趋势
第三部分 战略决策
14 垂直一体化的战略分析
垂直一体化的战略利益和成本
前向一体化特有的战略问题
后向一体化特有的战略问题
长期合约和一体化的经济效益
垂直一体化决策的误区
15 产能扩张
产能扩张决策的要素
过度增产的起因
先发制人的战略
16 进入新的业务领域
通过内部发展进入
通过收购进入
依序进入
附录1 业务组合竞争分析方法
增长率/份额矩阵
公司竞争地位/行业吸引力矩阵
附录2 开展行业分析的方法
行业分析战略
用于行业和竞争对手分析的公开数据源
搜集现场数据进行行业分析
 注：流通部 F 类藏书在图书馆三层！库本库藏书在图书馆六层（仅限在六层阅览）！资料室藏书归各学院管理，不外借！ |
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