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(专著) = Man who lied to his laptop /(美) 克利福德·纳斯(Clifford Nass) , (美) 科瑞娜·尹(Corina Yen) 著 周彩花译

ISBN/ISSN:978-7-5086-3038-0

价格:CNY35.00

出版:北京 中信出版社 ,2011

载体形态:30,206页 ;23cm

简介:本书揭示了经营高质量与和谐人际关系的奥秘,包括把握好赞美和批评的尺度、性格类型的匹配程度影响人际关系的好坏、说服是成功人生的必备技巧之一等。

并列题名:Man who lied to his laptop

中图分类号:C912.1

责任者:((美)) 纳斯 ((Nass, Clifford)) 著 ((美)) 尹 ((Yen, Corina)) 著 周彩花 译

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豆瓣内容简介:

你是否记得微软Offices办公软件中的“曲别针小人”的形象?每当你打开Word页面,它总是会跳出来喋喋不休地提醒你一些程式化的问题,让你感觉很恼火。其实不只是你,全世界的微软用户几乎都对“曲别针小人”恨之入骨。人们不是一向都对卡通形象情有独钟吗,可为什么这个“曲别针小人”如此惹人厌烦呢?这个问题让微软公司束手无策,然而,有一个人可以解决这个问题,他就是本书作者克利福德•纳斯。
纳斯致力于现实社会中人际关系学和社交策略的研究,有别于传统的社会学研究,他做了很多在多数人看来匪夷所思的实验。他通过研究人与电脑的互动关系,来解析建立成功人际关系的奥秘,并总结出了一系列操作性很强的社交策略和社交法则。比如:
• 对管理者来说,把批评和赞扬杂合在一起是一个不佳的评估办法,员工们更需要鼓励性的企业文化。
• 对交友来说,性格类型的匹配程度影响朋友关系的亲密程度。世界上有60多亿人口,但仅有4种性格类型:外向型、内向型、批判型、老好人型。
• 对团队建设来说,拓展训练之类的方法往往成效不大,但有时一件小小的T恤却可以做到。培养团队成员的共性与相互依赖性,是团队建设的关键所在。

豆瓣作者简介:

克利福德•纳斯,美国斯坦福大学教授,兼任人类和互动媒体实验室社交关系研究主管。他还是一位广受欢迎的设计师、咨询顾问、主题报告人。他的研究成果被媒体广泛引用。
科瑞娜•尹,设计研究者,她在美国斯坦福大学就读机械工程学专业,同时还是斯坦福大学设计期刊的首席编辑。

目录:

序 言 我为何通过研究人与计算机的关系来揭示社交策略 / IX
社交策略1:把握好赞美和批评的尺度
评价他人是人类的一种本能 / 004
“抬高自己,贬低别人”的评价习惯 / 007
实验:表扬和批评,我们更在意哪个? / 009
实验:试驾者被批评时的情绪反应 / 014
批评应该是建设性的而不是毁灭性的 / 016
实验:司机得到赞美后的反应 / 019
实验:人们会将失败看做朋友还是敌人? /021
实验:除了积极作用,赞美还有副作用 / 024
员工们都需要鼓励型的企业文化 / 026
实验:旁观者的看法 / 028
认识你自己 / 032
实验:不要玩相互谴责的游戏 / 034
实验:你如何评价我? / 037
赞扬与批评的黄金法则 / 039
社交策略2:性格类型的匹配程度影响人际关系的好坏
4条社交谚语 / 044
65亿人,4种性格 / 046
实验:外向型与内向型的人购买决策有何不同? / 049
相似吸引的性格效应 / 053
实验:声音也能体现性格特征 / 056
与不同性格类型的人的相处之道 / 058
实验:模仿是恭维他人最真诚的方式? / 062
根据性格类型变换社交方式 / 067
社交策略3:培养共性和相互依赖性,有效建设团队
团队建设训练为何达不到建设团队的目的? / 072
寻找并强化共性是团队建设的关键 / 073
实验:我究竟有多爱我自己? / 075
相似性的惊人力量 / 077
培养团队成员的共性与相互依赖性 / 080
实验:团队建设重在创造归属感 / 086
为什么团队建设训练不能奏效? / 091
建设与维系团队的有效策略 / 092
公司合并后的团队建设策略 / 095
群体意见不一定是最佳选择 / 099
有说服力的团队是什么样子的? / 103
社交策略4:情绪管理既是一门科学,也是一门艺术
情绪的两个维度——效价与唤醒 / 110
情绪与身体反应相辅相成 / 112
与人互动时,不要试图掩饰自己的情绪 / 118
实验:你能从我的话里听出我的情绪吗? / 120
情绪的感染力 / 122
实验:悲伤的人是否需要悲伤的人陪伴? / 125
应该如何安慰悲伤的人们? / 128
实验:说我什么都好,但请别说我伤心 / 129
恰当的幽默感有助于成功 / 132
实验:工作场合讲笑话有益工作吗? / 134
“悲极生乐,乐极生悲”式的情绪转换 / 137
如何平复极端的情绪? / 141
实验:没有什么事情比谈论郁闷更让人郁闷的了 / 143
受挫折的人与忧郁的人,应该如何安慰? / 146
实验:把责任推给他人吧 / 147
情绪管理艺术 / 149
实验:他们不是故意的,他们只是不小心 / 152
认知重评是最好的社交策略之一 / 153
社交策略5: 说服力是成功人生的必备技巧之一
说服力的要素之一——专家的标签 / 161
实验:任何人都可以成为专家吗? / 163
为何刻板印象的力量如此强大? / 168
实验:你看起来是这方面的行家 / 170
消除刻板印象威胁很难做到 / 173
实验:我是群体中的唯一一位女性,大家会怎么看我? / 175
增强说服力的5种关键要素 / 177
主要原则是普遍的社交原则 / 182
实验:你愿意帮计算机一个忙吗? / 183
实验:互惠原则的跨文化研究 / 187
实验:杠杆互惠的力量有多大? / 189
相似性与专业性,哪种能力更具说服力? / 193
实验:你会选择去哪里旅游,为什么? / 195
中心路线与外围路线所对应的说服策略 / 197
当言行不一致时,你的说服力会大大降低 / 200
实验:哪位销售员的业绩最好? / 201
练就说服力的六大攻略 / 203
后 记 / 205

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