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本书按照战略管理的基本流程进行撰写，全书共分10章。第1章，主要介绍战略管理的基本问题，特点是在本章中将战略管理理论的各个学派的思想加以介绍，并且包括最新的战略管理理论，同时还对战略管理理论发展趋势进行了展望。第2章，主要对战略分析中的企业外部环境进行了研究，特点是引入了定量的评价方法来辅助外部环境研究。第3章，主要是战略分析中的企业内部资源和能力分析，特点是对20世纪90年代以来产生的核心竞争理论进行了详细分析，并把自己的研究成果写进去。第4章，对企业战略（公司战略）进行了总体论述。第5章，主要是对竞争战略进行了分析，特点是对不同类型公司的竞争战略进了实证研究。第6章，主要是战略分析与选择，重点论述了SWOT、IE、QSPM、BCG、SPACE、CFE等发析工具，并通过案例介绍了这些方法的使用步骤。第7章，主要是本人多年来对企业战略联盟的研究成果。第8章，主要介绍项保华教授的竞争优势理论。第9章，对企业国际化经营战略进行了专论。第10章，主要分析了战略实施和控制的问题。
本书的最大特点是用通俗化语言描述学术性思想，同时在本书中，把自己的主要研究成果“企业核心竞争力的识别、构建与保持”，“企业核心竞争力的风险与防范”，“企业战略联盟的相互信任机制问题”，“企业战略联盟的合作伙伴选择问题”，“企业战略联盟的风险与防范”，“我国企业战略的发展”等写入其中，具有比较强的现实性。

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